财经资讯类后浪“西梅”入选月活用户榜前五 累计用户超250万

近日,新浪财经发布 3 月财经资讯类App月活用户数榜单,西梅App以 32 万的月活用户数,入选前五,仅次于新浪财经、财新、财联社、金十数据等知名财经资讯App。西梅App相关负责人透露,凭借覆盖广、内容精、话题趣,西梅App吸引了众多用户。“突如其来的疫情让很多人放慢了生活的节奏,也让年轻群体开始重新关注更前沿、更精致非碎片化内容。”

(来源:新浪财经)

西梅App是虎博科技旗下一款全球生活兴趣AI双语资讯平台,专注聚合全球信息,传递前沿生活方式。利用虎博AI洞察全网,筛选并提取趣味的世界前沿生活内容,运用虎博机器总结、机器撰稿等核心技术,快速获得核心信息内容,让用户可以在有限的时间内无限探索未知的世界。

借助虎博科技自主研发技术,西梅App能够通过底层算法系统,自动将英语内容精准翻译为用户母语。除常规的中英双语外,西梅应用了虎博科技多语种机器翻译系统,涵盖全球 20 种语言与英语间的随意切换,包括中文、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、捷克语等,可帮助全球用户跨越语言障碍,自助阅读全球前沿内容。

目前,西梅App包含商业、科技、体育、生活四大类资讯,实时汇聚海内外超过 100 家优质媒体,共计超过 3000 个内容源,用户可根据自身喜好进行订阅,实现从生活到专业,从常规到猎奇的各项信息一站式获取。

最受西梅App用户喜爱的就是双语功能,这也得益于虎博科技的机器翻译技术,可实时、自动地进行资讯的翻译和总结。在常规资讯页中,用户可选择喜好的目标语种,在视频频道中,可感受经典原声片段,寓教于乐两不误。

此外,专题频道中,西梅App为用户聚合了多种社会热点话题,捋清了各项事件来龙去脉。从阿里巴巴“双11”到苹果新品发布,从全球旅行到宇宙探秘,从电影盘点到赛事追踪,用户在对应专题中即可了解全部,省去了翻阅查找以及梳理的麻烦。

虎博官方数据显示,截至 2020 年第一季度,西梅App累计用户数已突破 250 万。

据了解,虎博科技成立于 2017 年 7 月,是一家以技术驱动的科技公司,致力于通过自然语言处理、深度学习等世界前沿技术,深入挖掘全球各行业领域的价值信息和数据,穿透其关联关系,并以可视化方式结构性呈现关键内容,帮助人们从繁琐重复的工作中解放出来,把精力投入到更富创造性的工作中。截至 2020 年第一季度,虎博科技B端业务累计合作伙伴近百家,以虎博搜索为代表的C端矩阵产品月活用户超百万。

疫情当下,万家乐服务加码——开启家电免费安检清洗服务

疫情防控特殊时期,万家乐服务不减。

近日,万家乐为驰援一线的医护人员及家属开启了家电免费安检清洗服务。疫情之下,万家乐服务从未离开,作为厨卫家电的经典品牌,万家乐依托35年来深耕厨卫及家电领域的技术实力,不断为服务加码。

自新冠肺炎疫情爆发以来,300多支医疗队、4万多名医务人员奔赴湖北,奋力抗疫,守护大家的生命安全。万家乐也在尽己所能,通过捐款、捐物资等方式,用一系列行动及贴心服务支援一线。

3月26日,万家乐发起“同心抗疫,守护万家”公益服务行动,致敬逆行者,感恩守护:

考虑到疫情期间热水器的安检保养及吸油烟机的清洗等问题,万家乐为全国抗疫一线医护人员和新冠肺炎定点收治医院,提供燃气热水器免费安检保养、电热水器和吸油烟机免费清洗服务,且不限产品品牌。

针对本次公益服务,万家乐希望能够发挥自身的服务优势与技术实力,帮助医护人员家庭及医院做好家电产品清洁保养,让他们轻松享受健康生活。疫情当下,为了让医护人员及家属安心享受服务,万家乐还特别采用了无接触热线预约方式和服务,服务工程师严格做好防护措施,与用户保持安全距离,并对设备及家电进行消毒。同时,万家乐采取严格防疫措施,优先采用线上视频、直播等无接触服务方式,为用户提供贴心服务。

另外,为全力支持打赢疫情防控阻击战,万家乐加码健康家电研发,推出巡航杀菌技术,标配所有新发布的热水器产品,并优化洗碗机、净水器、消毒柜等产品的杀菌、健康功能,满足用户的健康防护需求。

本次万家乐家电免费安检清洗服务将持续到4月25日。即日起,满足条件的医护人员及家属可通过万家乐服务热线400-700-3888进行预约,享受免费的安心服务。未来,万家乐还将继续加码服务,通过实际行动来履行社会责任。

爱奇艺下个十年,准备好了和年轻人再次成长

声明:本文来自于微信公众号吴怼怼(ID:esnql520),作者:吴怼怼,授权站长之家转载发布。

忘记从哪里看到的一句话,时间是时间的发令枪,岁月是岁月的护城河。这句话用来形容中国视频平台的发展恰如其分。

时间改变了很多,但时间也沉淀了不少。

21 世纪头一个十年,如今看来,已经是属于视频网站的古早记忆。记忆中,有优酷、土豆、 6 房间和暴风影音,还有搜狐、网易、新浪等门户网站也发力做过视频,当然还有那个乐视。

后来的故事可能是我们更熟悉的十年。

2011- 2014 年间,中小视频网站或没钱,或没人而相继关门,好一点的被并购重组,幸运儿才能依靠大公司上市。爱奇艺问世了,优酷和土豆合并了,蛰伏了几年的腾讯视频也慢慢打响了名声。

爱腾优的格局逐渐成型。但鏖战还在继续,战斗不仅来自他们的核心业务,也来自B站、西瓜视频甚至快手、抖音的用户时长挑战。于是,互相杀入对方腹地,成了当下所有文娱平台的宿命。

下一个十年,代际变迁里,市场未来的角逐点又在哪?

这是个很大的话题,恰逢爱奇艺十周年,这篇文章我们就准备以爱奇艺为观察窗口,来探讨,中国视频平台还有哪些路要走:

  • 长视频平台如何抵御短视频的入侵,是井水不犯河水,还是防守反击?

  • 单点内容做好固然重要,但如何让内容之水流动起来?

  • AR、VR等技术会捅破视频平台发展的瓶颈和天花板吗?

  • 出海东南亚,中国视频平台能成为真正意义上的全球化企业吗?

这些问题背后,核心指向的是年轻消费者的流动。

技术推动文娱基础设施改造的过程,也反映了年轻消费群体需求和行为的变迁。如果说过去十年,爱奇艺见证并陪伴了上一代年轻人的成长,接下来则意味着,爱奇艺必须站上新的起点,成为新一代年轻人的大盘。

 01 

挖潜“中、短”视频

回答第一个问题,讨论长短视频未来之战,不如说是整个市场都在关注如何进一步抓住年轻人的注意力。

第 44 次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至 2019 年 6 月,10- 19 岁网民占比高达40.5%,20- 29 岁的网民比例达24.6%。

除了即时通信类App,他们用的最多的就是网络视频和短视频App。在短视频里,少年们深夜的自嗨,常常在 21 点达到巅峰。

在这个节点,哔哩哔哩抓紧破圈,爱奇艺做「随刻」也是为此——新生代用户的注意力和参与方式都发生变化,满足年轻用户「深夜吃瓜、闹腾追剧」的娱乐需求就是必争之地。

「爱奇艺随刻」是龚宇在今年 2 月的财报电话会上明确指出的项目,它直接对标的并不是快抖之类五分钟以内的「小视频」,而是对标「YouTube」。

YouTube是典型的PUGC平台,根据Statista2019 年 7 月发布的数据, 2018 全年YouTube所有视频平均长度为11. 7 分钟,娱乐类12. 9 分钟,高于个人Up主的8. 4 和音乐类的6. 8 分钟。

平均长度11. 7 分钟,是不是没想到?不是单集40- 60 分钟的长视频,也不是 5 分钟以内的短视频。这里一个还没被玩家吃透的市场出来了——

龚宇对视频行业的判断也在这里,播放时长在7- 8 分钟或者十几分钟的中等时长视频,目前在行业内日活只有 1 亿左右,市场份额相对低,潜力巨大。

对爱奇艺而言,优质内容已经形成护城河。优质内容依赖于,前期以版权投入为代价形成内容壁垒,后期通过专业的自制能力扩充内容资源。

做短视频的首要优势,就是转化成本就很低。长视频做得好的产品做短视频,可以「以内容养内容」,大的框架搭起来过,更复杂的事情做成过,现在短小精悍些,相对来说,更容易成。

对于原有的头部IP,「爱奇艺随刻」的中、短内容也可以把用户引流到长视频,等于是激活了原有IP的盈利周期。对要上新的长视频IP,可以在「爱奇艺随刻」上进行分发,相当于平摊了内容成本。

我们以现象级综艺《青春有你2》为例,「爱奇艺随刻」为平台创作者开放节目资源,发起一系列再创活动,据统计,单一个小活动上线一周后相关短视频作品播放量已达千万级。这些短视频会有更多流量和曝光,而这些年轻的粉丝用户也会因为这些内容加成对平台的粘性,或直接被内容吸引观看长视频。这种「长+短」的结合,可以发挥IP协同联动。

不管对视频用户还是内容创作者,都有需求缺口,「爱奇艺随刻」的入局,能在多大程度上搅动战局还有待观察,但至少能让这场戏更加好看。

为了在生态内激励创作者,爱奇艺也调整了信息流收入分成的指标,从「视频播放量」转化为「视频有效播放时长」,时长越长,分成越多,这也是鼓励创作者多做「中短视频」。

一言以蔽之,年轻用户不仅需要追影视综艺,也慢慢沉浸到中短视频的碎片化消费之中。于爱奇艺而言,从长视频切入中、短视频,实现成本相对低,IP又能协同变现。加上内容优质,用户粘度高,日后能达成长、中、短视频的全覆盖,且每种形态都有独立的月活量级过亿的产品,这应该是视频平台首先要达成的目标。

 02 

一鱼多吃的增长想象

下一个十年,种草和拔草是年轻消费者的主流,这使内容衍生成为吸引年轻人的重要因素。可以看到,不管是淘宝还是爱奇艺、快手、抖音,都在用各自的方式重构人货场。

年轻用户的兴趣集合非常广泛,以至于每个子集里都有垂类市场。电商领域可以切出美妆和服饰,就连女主角的发色都可能成为下一次时尚;衍生可以创造出线下展览以及知识付费,还拿前文的《青春有你》IP举例——在「随刻」和爱奇艺主APP双向联动,也是这个道理。

所以,当面对这些年轻的新消费主力,一鱼多吃的效益逐步显现。它的逻辑在于,先有一个头部的强IP,打造一鱼多吃,以小说文学、动漫影视综等优质内容为核心,对外延伸出电商、游戏、直播、授权&衍生等IP中下游业务体系,通过立体化的开发,围绕用户需求,打通IP产业的多个场景,延伸IP盈利周期。

对于爱奇艺来说,通过《偶像练习生》、《乐队的夏天》等几档节目的试水,爱奇艺把偶像IP和音乐IP的变现链条摸过一遍,于是我们看到了《潮流合伙人》的IP运作体系里有个小爆发,或者说集大成。

潮流穿搭和明星作为IP核心内容是上游层面。在中下游产业链变现层上,节目给文娱行业固化的生产体系带来的冲击变量是,一档综艺居然可以诞生电商、游戏、知识、线下展览等多场景、多维度的货币价值。

在IP赋能、支撑层面上,节目完成潮流穿搭这个小众IP出圈的同时,还吸纳了百事可乐、宜家等其他客户品牌作为潮流文化这个大IP的补充,和整个生态形成互哺。

整套体系的搭建,得益于爱奇艺内部组织的灵活性,它集结了广告销售、IP授权和电商三大业务体系,组建了全新的新消费事业群(NCG),从而能为品牌构建覆盖B端营销到C端消费的价值链路。

平台价值也体现在搭建这套体系上——它完成对技术、商业、会员、社区、短视频、VR及OTT等领域的布局,实现IP生态互哺,各层发挥协同,从而建立起产业化、工业化的IP运作体系。最终,这套体系又能反过来灌溉和滋养每一个IP。

如此一来,「新消费生态价值网」的概念是具有破发意义的。它重新定义了人、货、场的关系,娱乐产品的内容IP赋予场景和产品新的故事和情感体验,这种情感体验二次沉淀IP与人、货、场的联结。

所以,一鱼多吃的想象空间在于,文娱流量与消费流量的互通有无,视频行业带动实体产业转型,而实体产业最终又会将其资源和商业空间融入到视频平台中去。

 03 

技术不仅是支撑,更是驱动

前两个问题说了爱奇艺给年轻用户提供生态化的内容和服务,接下来谈支撑这个生态的技术。

我们曾在《技术让内容「宅」出了花样》一文中谈到过,视频平台们作为文娱生态的建设者,依靠自身的技术优势开发娱乐内容的新维度,开始将AR、VR、AI等技术与文娱产业深刻结合,最终促使移动端的交互体验得到前所未有的提升。

技术的确创造更丰富的用户体验,这是其一。爱奇艺近两年推出的VR剧,互动剧,竖屏剧等,很大程度上,在为下一个世代的内容消费标准探路。人们观看互动剧,体验虚拟现实,宅在家里健身……十年前的视频想象,5G时代就会落地,生根发芽。

比如在《青春有你2》中,爱奇艺在纯享视频中推出了一种“多视角观看模式”,画面被一分为二,左边是全舞台视频,右边是训练生个人直拍,观众可以在同一画面中同步观看两个机位的内容。互动视频技术让娱乐内容得到了最大化呈现,还满足了用户个性化追星需求,尤其是年轻的粉丝们。

其二,AI和大数据在视频产品整个生命周期有了通盘的落地性,可以在充分洞察年轻用户需求的基础上,渗透到智能创作、生产、标注、分发和播放等各个环节。内容生产者和制作者能运用智能创作工具快速剪辑,把精力集中于和创意最相关的领域。

技术的轮子转动起来,内容生产和增长的瓶颈打破,产业链上的每个环节才能被串联好并充分激活。

 04 

出海的意义在哪?

2019 年 6 月,爱奇艺宣布会员数突破 1 亿,会员付费的模式被证明有效且跑通。

在开拓更大的用户增长空间上,爱奇艺的一个重要目标是海外市场。与大多数中国企业出海的路径相似,爱奇艺也把第一站选定在东南亚。

这得益于东南亚不可比拟的互联网用户优势,根据Statista的数据,东南亚用户数量全球第三,仅次于东亚和南亚,用户在移动互联网上耗费时长约每天3. 6 小时,高于美国、英国和日本。

和 10 年前的中国互联网形态看上去有些相似,东南亚的年轻人,大概会成为出海软件的海外原住民。

此前YouTube被反复提及的原因是,其覆盖世界范围内超过 90 个国家,拥有 80 多种语言,超过95%的海外用户,是真正意义上的全球视频网站。这听起来当然让人羡慕。

中国的互联网应用中,抖音作为短视频代表,通过Musical.ly完成了TikTok的全球布局,微信通过社交连接,也逐渐吸引海外用户。无论是社交、游戏还是视频行业,出海的落地过程,可以刺激企业的全球化管理能力、本土化产品精耕能力,从而实现量级飞跃。

于爱奇艺而言,优质内容的出海一为付费会员的拓展,二为长期增长,三则是成为全球化企业。短期效益集中在内容在海外的版权、播放收益,会员增量收益,长期效果蕴藏在中国文娱行业对海外的深远影响。

爱奇艺出海的动作已经挺密集。一是内容本土化,二是寻找当地联盟。优质内容被翻译成多个语言版本,在海外地区投放和播出,对海外用户有极大吸引力。也因为这些动作,海外年轻用户,逐渐对中国影视作品产生兴趣。

比如,爱奇艺和马来西亚当地媒体Astro合作,覆盖全马 570 万户家庭,当地人能在爱奇艺App内收看剧集、综艺、电影、动漫;在泰国落地奇速播,在新加坡落地第一个国际产品体验测试站。

在东南亚的强渗透,可以看做爱奇艺开拓全球市场的第一步,也是其企业全球化管理和产品本土化能力的验证。

从企业变现盈利、全球化组织架构管理、品牌价值积累来说,出海对于中国视频平台来说,机遇和挑战并存。

下一个十年,爱奇艺要回答的问题,也是中国文娱产业需要回答的问题。爱奇艺要走的路,也是中国视频平台要用内容和技术铺就的全球化、未来型企业之路。内容形态、增长与延展,技术的支撑与驱动,最终的检验指标,就是年轻人的选择。

彰显实力的北京华奥,获得用户的不断称赞

随着我国经济的发展和人均消费水平的提高,私家车已经成为多数家庭出行的必备交通工具,中国的汽车产业正在发起一场全新的变革,汽车后市场成为高速发展的新蓝海。 作为“后市场”的领头企业,北京华奥汽车服务股份有限公司现在发展的非常不错,北京华奥正式进军到汽车后市场服务后,在这几年的发展中北京华奥已经得到了很多消费者的认可。

汽车后市场的利润来源,很多人都说北京华奥选择进入汽车后市场的决定非常睿智,那么到底什么是汽车后服务市场呢?其实,它就是指汽车销售以后,围绕汽车使用过程中的各种服务,比如加油、二手车交易、汽车饰品,维修、清洗等领域。 汽车后市场可以说是产业链中最稳定的利润来源,占总利润的大半江山,主要变现在 5 大渠道:1.汽车4S站;2.传统大中型维修厂;3.汽车维修路边店;4.汽车专项服务店;5.品牌快修美容装饰连锁店。 作为率先进入市场的北京华奥公司,现已成功整合了这几个服务渠道,真正做到了一站式满足消费者的需求。

告别传统汽车服务模式,过去对很多传统用户来说,提到汽车保养等服务,会第一时间想到汽配店、4s店等,但是随着市场的不断发展,汽车后市场互联网化趋势愈发明显,后市场中诸多领域已经出现大量成熟的互联网企业,他们通过互联网思维和服务模式,优化和重塑传统的服务体系,提升行业整体服务效率。 北京华奥公司现在也为客户提供了互联网服务,不仅提供多品牌产品选择,还将多种服务进行标准化,使市场产品、服务价格更加透明。北京华奥表示,之所以选择这个市场,是看到了这里面存在者巨大产业链,包括汽车配件商、保险公司、供应链平台等等,北京华奥在未来,还将拥有更扎实的线下网络布局和更专业的汽配服务。政策支持市场发展,我国在政策层面也一步步对汽车及后服务市场进行了规范和支持,二零零九年起,多项政策出台刺激我国汽车消费市场高速发展,这也为我国汽车后市场提供了充足的市场容量,北京华奥公司就是看到了这个巨大的发展市场,所以选择了这个领域。 二零一五年起,汽车零部件等相关法规就已经出台,有利于打破维修市场垄断的情况,这一政策的出台能够确保信息更加透明化,市场渠道多元化,更加有利于汽车用户自由选择。

二零一七年一月,由国务院发布的《“十三五”节能减排综合工作方案》中,首次将汽车后市场作为一个产业写入国家层面政策中,自二零一七年一月后,国家层面政策中多次提及推动汽车后市场产业发展,深挖汽车后市场的产业潜力。 从这点上也足以证明当时北京华奥的决定是多么正确,现在北京华奥可以说已经成为了市场中的佼佼者。汽车后市场存在巨大商机,随着我国的经济水平不断提高,我国居民消费能力和消费水平持续增长,在用户的消费支出构成中,汽车消费已成为大众消费类型之一,如此也推动了汽车后服务市场的大力发展,根据相关数据显示,二零一四-二零一八年我国汽车后市场行业规模不断扩大,至二零一八年已突破1. 2 万亿,同比增长百分之二十点六。

汽车后市场的高速发展期即将到来,北京华奥早在几年前就看到了中国庞大的汽车后市场服务,随着我国的汽车保有量的增加,现在已经产生了巨大的维修保养、汽车美容等多元化服务需求。 北京华奥负责人表示,几年前我们就将深度开发和挖掘后市场产业价值作为北京华奥公司的发展重点。 未来随着汽车保有量的稳步提升和汽车车龄的增加,消费者对于养护和维修将有更强的需求,汽车后市场行业规模将进一步增长,相信我国汽车后市场的高速发展期即将到来。

如何恢复手机通讯录联系人?一键快速恢复方法

如何恢复手机通讯录联系人?相信我们每个人手机中都保存着很多联系人,当我们有急事,或者联系重要客户都会选择打电话的方式,万一不小心误删除了联系人,或者通讯录突然异常导致丢失,又是急事不得不联系,肯定是焦头烂额,那该怎么快速恢复呢?下面小编教你几招快速恢复的方法,轻松找回丢失数据!

快速恢复方法一:iCloud同步法

如何恢复手机通讯录联系人?联系人莫名丢失或者更换id导致的数据丢失,我们首先可以通过iCloud快速找回。只需打开手机设置,点击ID账户,选择iCloud,进入后把通讯录按钮关闭,会出现提示,选择保留在我的iPhone上。然后手机连接WiFi,再打开通讯录按钮,这样iCloud数据就会同步到手机上,之前丢失的记录就回来了。

快速恢复方法二:通过微信找回

如何恢复手机通讯录联系人?手机联系人不仅可以保存在iCloud,还可以保存在SIM卡中,当我们手机通讯录联系人丢失后,我们就可以通过卡上的储存数据找回,只需打开手机设置设置,点击通讯录,然后选择导入SIM卡通讯录,只需几分钟就能操作好,完成之后重新进入通讯录,就会看到之前的通讯录都回来了,是不是很方便,小编温馨提醒大家平时要及时保存联系人到SIM卡上哦。

专业恢复方法:恢复大师

如何恢复手机通讯录联系人?如若通过以上方法都没有恢复,我们就需要借助专业软件来恢复了。恢复大师就是一款专业的数据恢复平台,已经运营了十几年,有着丰富的数据处理经验和专业技术实力,不管是什么情况下丢失的,没有备份过也可通过他们专业扫描修复,已经成功帮助了百万用户,有需要的抓紧去试试哦!

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如何恢复手机通讯录联系人?手机联系人也是非常重要的,针对不同的丢失情况找回方法也不同,如果试了快速恢复方法仍然没有恢复的话,小编建议直接联系专业人士恢复大师处理,让专业技术修复我们误删数据!

品牌如何玩转抖、快电商经营?他们给出了不一样的解题思路_2

声明:本文来自于微信公众号卡思数据(ID:caasdata6),作者:卡思数据,授权站长之家转载发布。

继在概念上“拼刺刀”,快手标签自己为“信任电商”,并希望通过极致信任打造来重构10亿人的消费决策,做高市值天花板的时候,抖音电商也则祭出了“兴趣电商”的概念,致力于通过推荐技术,将优质的商品内容和海量的兴趣用户连接起来,并通过用户数据、交易数据的累积,为直播间输入源源不断的精准流量,从而让商家生意实现雪球式增长。

概念推出以后,抖音、快手电商便迎来了618年中大考。

从招商政策中,能看到:抖音电商坚定地选择与品牌商家站在一起,推出了类天猫的体系化玩法,包括定金预售、互动城、排位赛、短视频挑战赛等,还针对品牌商家首度设置了“节盟计划”,通过商家与抖音电商联合营销的方式来相互导流,实现资源互换。

而快手并未就品牌主播、电商主播、达人/明星主播做过多政策区分,而是以“台网联动”为中轴发酵活动,虽针对品牌商家出台了品牌红利计划以及合伙人计划,并给予了资源、流量、营销扶植等,帮助品牌方在616期间带货,但整体上看,快手电商仍选择的是常态化的赋能、服务品牌,而不只是大促时的短暂结盟。

而针对品牌商家如何在抖音、快手做好电商生意?双方也在大促来临前,纷纷祭出了不一样的电商经营方法论,前者可总结为“FACT”,而后者则简称为“STEPS”,今天这篇文章,我们就来解读、分析下两者差异?并结合最新的案例,给予品牌一些接地气的建议。

FACT VS STEPS,如何解读?

关于抖音电商推出的“FACT经营矩阵模型”,卡思数据曾在前序文章里做过详细的解答。

所谓“FACT”,是代表品牌商家在布局抖音电商时,需要经营好的四个阵地,分别为Field商家自播、Alliance达人矩阵、Campain营销活动,以及TOP KOL头部达人。据卡思了解,这个经营方法论是抖音在走访50多个国际国内知名品牌,并分析他们的成功经验后得出的系统性方法论,不同的品牌,可结合自己的生意目标、用户目标、营销预算、商品属性,以及对抖音电商的入局深度等,来灵活配置四大阵地的运营资源和营销投入,以实现GMV总量的稳定、可持续增长。

而快手电商也在同样的指导思路下,提炼出了一个通用的品牌商家经营方法论,即:STEPS。

快手认为,品牌若要做好快手电商,离不开这5大经营组件,一是基于品牌人设的品牌自播(Self-operation),以建立起自有根据地;二是基于公域流量(Traffic)的运营,可加速品牌在初始阶段的爬坡起步;三是做好达人分销(Elite-distribution),探索品牌在快手电商生态中的爆发系数;四是通过日常内容运营和数据产品等来做好私域运营(Private domain),以提升用户关注、购买和复购;五是建议品牌为快手这样的渠道,进行单独的渠道特供品(Specific supply)开发,以更好地满足快手老铁的消费需求,给予他们定制化的产品体验,同时,也不会影响到品牌商品在其他渠道的动销。

细心的读者可能发现,“STEPS”是个复数,在快手电商举办616品质购物节线上发布会上,快手电商营销中心负责人张一鹏也对此做出解释。他表示,采用复数的原因在于快手月复购率达到65%,这意味着它是快手是可以长期经营的、有复购率的阵地,此外,复数也寓意在快手电商的生意是长期的生意,不知道怎么布局快手电商的品牌,可以能够结合这个方法论,来进行积极尝试。

FACT VS STEPS,同与不同?

仔细去看两个经营方法论,我们大概可以很清楚地看到其中的相同与不同。

相同的是:无论是抖音还是快手,都将商家自播视为核心的阵地,不同的是,即便是品牌自播,快手也更为看重人的价值观。在3月的引力大会上,快手电商负责人笑古曾表示:一个有着3亿日活的平台,一定是适合品牌(自播)的,但是自播的方式、方法可能不一样,相比于品牌在快手开个旗舰店,然后长时间安排某个销售员来卖货,快手更鼓励品牌店员、经销商等链条环节的一些人来做有真情实感的直播账号,跟粉丝建立良性互动。

很显然,抖音对于品牌店播并没有提出这样的要求,但抖音同样也提到,在商家自播经营里,内容打造是核心一步,而做好内容的核心是为强化“品牌人设”,以此来拉近商家与用户距离,从而产生信任,为交易打下基础。

不止于自播,在两个方法论里,也均将达人分销和公域流量运营视作重点。

但抖音的“FACT”将达人分割为了两个部分,一个是头部达人,旨在通过头部达人的庞大粉丝群以及社会影响力,为品牌带来品宣和销量“引爆”,即在电商经营的各项指标里,头部达人肩负“汇流量”和“促转化”的双重价值;另一个是达人矩阵,鼓励品牌建立稳定的中长尾达人带货联盟,保证在抖音平台获得稳定的销售增量。很显然,达人矩阵的价值核心落点还是“促转化”。

但在快手的“STEPS”里,并没有将头中腰部达人做严肃分割,统一到了达人分销(Elite-distribution)这个子集里,分析原因,一是快手头部电商主播实力过旺,如果在方法论里特别强调头部达人的贡献,似乎与过去一年里,大力“削藩”、培养新势力主播的快手电商不太匹配;二是在快手,每一个主播都能通过直播和短视频建立起自己稳定的私域,所以无论是头肩腰尾部达人,都能找到自己的忠实观众,为品牌销售带来一定的销量和声量。

与此同时,在抖音、快手电商祭出的商家经营方法论里,我们还能看到,均有强化商家对公域流量的运营,这其中,抖音更提醒商家们积极参与平台的各类营销活动(Campain),包括平台大促、营销IP活动(如抖音超品日、开新日等)和聚焦在各个行业的活动,通过“大场”赋能“小场”的方式,为一个个直播间导入公域流量;而快手电商则直接把公域运营放在了明面,以此来提升品牌商家对于公域流量的重视,通过多角度、多入口来加热直播间,实现GMV引爆。

当然,除了相似之处,在各自推崇的经营方法论里,卡思发现,也存在有明显差异。

最典型的是:快手电商对于“私域运营”和“渠道特供品”提出了更直接的要求。前者源于快手的本质——是以“内容+私域”驱动的最值得信任的在线社区,无论是商家还是主体,都应该通过持续的内容更新和运营手段,来增强私域粘性,以达到长期持续转化;后者则借鉴了很多在快手上玩儿得好的品牌的经验,相比于其他平台,快手用户更为下沉,他们对于产品、价格存在差异化需求,也强调着品牌因地制宜,不是有什么,就在快手上卖什么,而是基于老铁的需要来高频更新、调整产品线,以持续做大GMV。

这些品牌:

如何做好抖音、快手上的电商生意?

很明显,FACT也好,STEPS也好,都是官方为了让品牌更好地适应在自有渠道自播,而祭出的一个底层框架理论,但理论是死的,不同的品牌,还应结合生意目标、业务阶段、商品属性等去灵活搭配这些资源。

回顾抖音和快手上将理论玩得彻底的品牌,在抖音,卡思数据第一时间想到的是三只松鼠,而快手不得不提的仍是朵拉朵尚。

据卡思数据统计,1-4月,三只松鼠官方旗舰店(抖音小店)的累计销售额达到了2.17亿,位列食品饮料第二的位置而从店铺关联的销售额贡献看,头部达人、矩阵达人以及品牌自播等均有贡献。

分析三只松鼠官方旗舰店90日里关联的主播,可以看到:@三只松鼠和@三只松鼠官方旗舰店,双账号贡献的店铺销售额接近50%,其次,通过与头部主播@陈三废gg、@岳老板、@七阿姨的合作,也为三只松鼠带去了20%的销售额,而剩余的销售额则为矩阵达人带货瓜分。而为了能适应达人主播高佣金、最低价的要求,三只松鼠率也率先推出了工厂直发模式,在持续降低物流成本的同时,也能改善用户体验。

不仅如此,三只松鼠也会积极参与抖音官方的各类活动。如在抖音年货节期间,仅自播业务,三只松鼠就在20天里创下了6500万的销售额,位列食品板块第一,全赛道第二。

研究松鼠的成功,可总结为3个方面:一,配备有成熟专业的主播团队,会通过学习外部机构、达人的话术来完善直播节奏,同时也构建有欢迎、关注、感谢等富含IP特色的自播语系,以强化品牌用户心智;二,会在每次大促来临前,优化直播间的货品组合,场景布置,并会结合红包、发券等工具,来加速用户购买决策;三,动态流量投放能力,能基于直播间在播商品、实时人气、主播状态等来灵活调控投放预算,做到ROI最高。

再看快手的标杆品牌朵拉朵尚,也可谓将STEPS理论全面应用。

据卡思了解,在快手开启品牌自播前,朵拉朵尚已是多名快手主播的供货商,但在合作主播带货一年后,朵拉朵尚发现:利润都是主播的,自己收益却很少,想要在快手发展,必须自建渠道。于是,在去年4月,朵拉朵尚创始人李海珍开启了在快手自播。

分析朵拉朵尚的成功,有四个经验值得学习:一是差异化人设打造,创始人自播,相比品牌店播更吸引老铁;二是基于老铁的需求调整产品线,在发现品牌明星产品——身体护理类在快手呼声不高后,李海珍旋即通过连麦调研加赠礼的形式,搞清楚了直播间老铁的真实需要,围绕老铁在一年里开发了200多款产品;三是利用多渠道为直播间引流,核心策略是打榜和投放小店通、小火苗等;四是做好客服和运营,以提高直播间的复购、好评率,带动更多自来水用户捧场直播。

理论之下,我们相信,会有越来越多品牌能基于自己优势和其他品牌的成功经验,在两个平台扎根开花,找到在新流量渠道做好电商生意的窍门。

华为智慧屏搭载智慧今天,让智慧体验再升级

4 月 8 日,华为在春季新品线上发布会中,推出了华为智慧屏新品X65,诠释美学与科技融合的新典范,为用户打造更高端的家庭娱乐体验。华为智慧屏X65 在24mm超薄一体化外观设计基础上,采用了全新沉浸式界面设计,带来更加震撼的视觉体验。

随着万物互联时代的到来,智能家居市场需求也呈现规模化增长的趋势,其中,作为家居必备品的电视,也逐渐从单一的影音娱乐功能走向了集影音娱乐、信息共享、智能设备管理、多设备交互的智慧多元化方向发展。

作为家庭场景的主入口,华为智慧屏是华为全场景智慧化战略的核心支撑,伴随着智慧屏能力的不断提升,智慧屏在未来也将成为家庭的智慧交互中心、跨屏体验中心、IoT控制中心、影音娱乐中心,为消费者带来家居生活的崭新体验。

新一代智慧屏,全面升级

今年,华为新一代智慧大屏在各方面有了进一步升级。在页面设计方面,新一代智慧屏采用全新的沉浸式交互形式,将画面与内容完美融合,极大提升了整体视觉体验,视频内容新增沉浸式播放功能,用户可以更方便快捷地找到想看的内容。影音内容方面,智慧屏致力于打造智慧家庭影音中心。4K、HDR极清大片,HIFI精选、无损专区,让用户在家也能感受到剧场级的视觉和听觉盛宴。隔空控制、智能回看的功能,方便用户尽情畅享大片体验。除此以外,用户还可享受华为视频、优酷、芒果TV、腾讯视频四大主流视频平台的海量内容资源,包括电影、电视剧、综艺、动漫、少儿等内容与平台保持同步更新;海量音乐曲库,覆盖摇滚、少儿、民谣、校园、网络热歌、流行榜单等众多类型,热门影视综金曲同期首发,让用户可以第一时间畅享新歌;同时,用户还可以在智慧屏上收听来自喜马拉雅、蜻蜓FM、酷听听书、氧气听书、樊登读书等多个主流音频平台丰富内容,涵盖相声小品、文化讲堂、戏曲文学、早教学习、名校公开课等多元品类。

华为智慧助手,“一站式”全新服务体验

伴随着AI技术的发展,智慧屏承载的内容,也进一步智能化。华为智慧助手·今天,为用户提供一站式的服务体验。华为智慧助手·今天的核心目标是为用户提供实时、便捷的生活服务及资讯,帮助用户了解并把握每一个“今天”,做到提前感知、智能推荐、消息同步的全程“助理式”服务体验。

华为智慧助手·今天

随着智慧屏产品的迭代,智慧助手·今天在页面操作模块布局也进行了优化。智能助手在智慧屏上的位置越来越向手机负一屏靠近,设计主动迎合了用户对于手机负一屏上的使用习惯,让使用体验更深入贴近用户,更符合用户的交互习惯,提升了操作的便捷性;同时,此次还将单排的卡片排列迭代成以“书架式”卡片排列的呈现方式,将左右滑动选择卡片的操作改成上下滑动,扩大卡片阅览面积,这意味着用户可以随时随心地把常用或喜爱的功能卡片放入负一屏卡片位,在设置后便捷快速找到卡片并使用该服务,极大地节省了用户的时间。

智慧屏上的智慧助手·今天,进一步升级智慧能力,在娱乐的基础上,向健康、教育和生活等方面拓展。用户可以通过智慧屏的负一屏随时获取AI健身、体育赛事、追剧提醒、快递、天气、快递、今天影视、今天歌单、等覆盖多个生活场景的智慧服务。精品内容智慧推荐,懂你所想,给你所爱,将智慧屏打造成为家庭生活的贴心助理。

华为智慧助手·今天

同时,作为家庭感情联结的枢纽,在引入更多服务的基础上,智慧屏着重以人为中心,可以在不同时段,为不同用户呈现更多适时的服务和应用。如在傍晚为一位全职妈妈推荐美食菜谱,也会在早上出门前为一位白领提醒当天的天气,在节日或热点期间,主动推荐相关主题的服务卡片等,更精准地满足不同用户的实际需求,真正做到“更懂用户”。

作为端云协同的智慧产品,智慧助手·今天后期也将会持续上线新功能。 而此次发布的智慧大屏中的智慧助手·今天的功能和服务有了进一步升级:

· 在家上课,新颖的教学模式。引入学而思、猿辅导等多家头部教育机构,名师在线进行授课,小学生和中学生在家也能获取全学科及课外学习教学。华为智慧助手·今天引入的优质教育资源,使学习变成一种快乐和享受,凸显了智慧屏在家庭中的重要性。

· AI健身2.0,将健身运动带回家,成为健康达人。新增瑜伽、广场舞等热门课程内容,用户可以挑选适合自己的运动课程进行训练,还可以根据健康数据创建专业训练计划,在家也能科学健身。健身过程中,AI慧眼摄像头将基于强大的智能躯体关节识别技术,判断用户当前的动作是否到位并有实时语音提示矫正、智能评分。

另外,智慧大屏承载连接多元终端,华为智慧助手·今天从手机到智慧屏,可实现功能的大小屏联动。用户在手机上观看的影视剧目,智慧屏会自动同步进度,而智慧助·今天中的追剧卡片,也会在华为智慧屏、手机终端为用户提供剧目更新的提醒服务。如果用户近期有寄收快递的情况,手机和智慧屏中的快递卡片会同步显示快递信息,方便全家同时掌握快递动态。

智慧屏是家庭生活中不可或缺的产品,也是互联网重要组成部分。随着“互联网+”不断升级,给用户带来更优视觉体验的大屏生态,将成为互联网升级的重要阶段。在未来,华为智慧助手·今天将继续秉承华为的“1+8+N”战略,从手机、智慧屏、智能穿戴到未来的车机,智慧助手·今天将从个人助手不断升级成为更加强大的车载和家庭助手,真正实现了“人-车-家”全场景泛终端无缝连接的目标,为更多终端用户带来全场景化的数字化生活。

保复工、通销路、稳资金 京东投入数亿元补贴开启“中小企业帮扶计划”

疫情之下,复工难、销售难、资金周转难成为压在中小企业身上的“三座大山”。各地政府纷纷针对中小企业推出相关财政补贴、税费减免等政策扶持措施。政策扶持之外,如何调动产业链上下游资源,为中小企业开销路、补资源、促创新,激活中小企业的内生动力,构筑抵御疫情危机的“免疫系统”也极为关键。

2 月 21 日,京东启动“中小企业帮扶计划”,从保复工、通销路、稳资金、企业帮扶联盟四个维度推出 13 项帮扶举措,累计投入近 5 亿的资金资源补贴,直击中小企业的生存成长难题。

资金资源技术三轮驱动 京东助中小企业解开复工难题

库存积压、物流不畅以致商品无法交付、一刀切的信贷额度下调,因疫情影响而停工的当下,最让IT产品制造商铁幕电竞董事长马百乐忧心的是这一系列问题之后给公司带来的现金流断裂。

跟马百乐不同,云南楚雄和玉溪的花农更愁的是销路问题。两地的鲜花基地大约有 3000 万支玫瑰滞销。疫情之下,各地物流运力尚未恢复,加上鲜花存储期短且并非当下的生活刚需,让花农们为销路无比发愁。

广汉禽苗交易市场则是因全国活禽交易暂停而无法开市。一方面育雏户的禽苗堆积无法销售,另一方面养殖户急缺禽苗发展生产,继而引发的将会是家禽及周边产品在市场上正常供应以及育雏户的生计问题。

……

“京东有 25 万平台商家,还有超 700 万的中小企业客户,我们是离中小微企业最近的人,和他们休戚与共。”京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华说道,因为充分了解中小企业的需求和实际问题,京东企业业务深度联动了集团的兄弟单元,从平台服务、物流服务、金融服务、云与AI服务等各方面整合资源,推出保复工、通销路、稳资金的多个举措,帮助中小企业快速“回血”。

复工物资保障和复产供应链畅通是中小企业顺利复工复产优先级最高的需求。于是,京东中小企业帮扶计划推出亿元“进货”补贴,在保障物资供应、稳定价格的同时,有效帮助企业降低运营成本,京东物流还专门为中小企业提供超 3 亿物流补贴。同时,京东在中小企业密度较高的园区落地精准帮扶,通过专项防护物资补贴、安全防护资源支持及技术扶持,让员工可以安心到岗,中小企业可以快速复工。

在“通销路”方面,京东迅速启动针对中小企业商家入驻开店的绿色审核通道,针对入驻京东开放平台和京东京喜的商家,可实现最快 6 小时极速开店。围绕开店后的线上运营和供应链服务,提供从仓租费减免、超低扣点支持、千万级直播流量导入等全链路电商化成长帮扶。

在“稳资金”方面,京东为中小企业开通了金融服务绿色通道,通过减、免、贷的组合办法帮助中小企业解决资金周转难的问题。

在京东的帮扶之下,广汉禽苗交易市场通过京东数科搭建的西南禽苗交易信息平台,确保禽苗卖得出,买得到,养殖不断档;云南鲜花基地的 3000 万支玫瑰,通过京东京喜平台,借助京东的物流供应链资源销往全国各地;铁幕电竞也借助京保贝快速融资服务,快速“回血”,并借助京东平台开辟了更大的销售市场。

首次开放优质资源 京东要带中小企业一起“竞标”

“保障复工复产只是中小企业帮扶计划的第一步,我们更重要的目标是以此为契机推动中小企业实现生产运营数字化转型,从而打造属于中小企业自身的‘抗风险免疫系统’,让中小企业面向未来能够获得更广阔的成长空间。”罗晓华说道。

在本次中小企业帮扶计划中,京东首次开放其‘金库级资源’——京东ToB新通路,致力帮助中小企业跳出生存魔咒,在增量市场求发展。

第三方数据显示,京东企业业务在企业电商化采购市场占有率上保持明显优势,服务超85%的全球 500 强企业,并与100%的中央及省级政府建立了政采数字化合作,同时服务众多国央企企业,在ToB市场有丰富的客户服务经验及资源积累。

根据京东中小企业帮扶计划,京东不仅对申请入驻京东商用、京东工业品和丰客多等ToB销售平台的中小企业提供绿色审核通道和流量扶持,同时,还会将优秀的中小企业纳入京东企业业务ISV和京东企业服务商体系,共同服务京东的政府及大型企业客户。

这就是京东企业业务在企业市场对中小企业的”帮带“政策,不仅将极大地降低中小企业获取优质ToB客户资源的门槛,也能帮其快速构建高质量的客户服务能力。

据悉,京东中小企业帮扶计划在全面整合了京东自身的优势资源基础上,还联合了业内众多优质合作伙伴组成“企业帮”联盟。基于企业“人、财、物、事”四大效率中心打造中小企业的数字化转型和运营能力。

目前,企业微信、大象慧云、上上签等企业已积极响应,为中小企业推出线上办公、招聘培训、财税管理、电子合同签约等一系列服务权益。

中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林认为,目前许多中小企业仅停留在提供线下服务的阶段,探索数字化、信息化的经营管理模式是未来企业发展的趋势,此次疫情给企业复工复产带来挑战的同时更带来了机遇。企业需要结合自己的业务特点,与数字化服务商合作,扩大产业集群内的企业间的协同效应,拓展线上服务,提升企业管理信息化水平,增强企业竞争力。

京东集团副总裁、企业业务事业部总裁宋春正表示,“中小企业帮扶计划”的发起目的不只在于帮助中小企业纾困解难,更重要的是让他们具备抵御风险的“免疫系统”。随着以京东为代表的各方共同努力,中小企业也一定能够脚步坚定地走入春天,为中国经济的复苏与成长注入更多动力。

中国首居PCT专利榜首,TCL科技贡献硬核力量

中国PCT专利申请量四十年首超美国,位居全球第一。数据显示, 2019 年全球PCT的申请率持续增长,以265, 8001 件的PCT申请量再次打破往年的申请记录。中国首次超过美国跃升至第一位,以5. 784 万件的申请量成为全球专利申请提交量最多的国家。

TCL科技为中国首居PCT专利榜首贡献硬核力量,旗下的TCL华星成为PCT专利收割王, 2019 年申请量为 1160 件,占比中国2%,登顶中国公司专利申请量第 5 名,全球排名第 16 名。

TCL华星成为PCT专利收割王

作为专利领域中重要的国际合作条约,PCT专利申请使得申请者可在全球范围内获得WIPO对其创新发明的认可和保护。因而,PCT申请排行榜历来都被视为全球创新力公司的重要指标。

在PCT专利收割上,TCL华星能力不断提高。对比 2019 年和 2018 年的数据,TCL华星的PCT专利数量稳步增长。 2018 年,深圳华星光电PCT专利申请量 567 件,武汉华星光电PCT专利申请量 10 件。

到 2019 年,深圳华星光电去年专利申请量 654 件,全球排名第 31 位。武汉华星光电申请量 506 件,排名第 41 位,并首次登榜全球top50。 2019 年,深圳华星光电和武汉华星光电申请量合计申请量 1160 件,相比 2018 年增加了 585 件。

TCL华星PCT专利收割能力的提高,离不开TCL科技的战略支持。去年,TCL科技完成资产重组,并于今年年初将“TCL集团”更名为“TCL科技集团”,全面定位为以半导体显示及材料业务为核心主业的全球领先智能科技公司。重组后,TCL科技重新确定了全球领先的经营战略,将主业聚焦于高科技、资本密集、长周期型的战略新兴产业,并强化产业生态布局。

从TCL科技近期发布的 2019 年年报可以看出,其主体公司TCL华星去年持续加大研发投入,集中研究柔性印刷显示OLED等下一代新型显示技术、材料和工艺。

数据显示, 2019 年报告期内,TCL科技研发技术人员达 6155 名。研发投入达54. 6 亿元。得益于持续不断的研发投入,TCL科技成为PCT专利收割王。多年来,TCL科技累计PCT专利申请数量共11, 261 件,覆盖了欧洲、美国、韩国等多个国家和地区,其中,量子点公开专利数为全球第二。

经十年发展,TCL华星在半导体显示领域已从技术追赶迈入了技术领先阶段。其技术领先体现在半导体显示行业的产品结构及上下游产业链上:在大尺寸领域,围绕HVA技术进行持续优化,首发的Mini-LED采用全球首创玻璃基板集成LED方案;在中小尺寸领域,包括LCD异形屏、盲孔技术、中小尺寸车载/笔电技术,AMOLED折叠屏、屏下摄像,多折及卷曲型态等高端应用技术开发均稳步进行。

在印刷式OLED领域,TCL科技旗下广东聚华的“国家印刷及柔性显示创新中心”,是中国显示领域唯一的国家级创新中心,截止目前,广东聚华已推出了 31 吋4K RGB全量子点印刷QLED 样机制备、全球首款基于印刷工艺与OLED柔性显示技术的 31 吋喷墨打印可卷绕柔性样机等设备。

在上游的新型技术和材料领域,关于下一代显示技术的研发,TCL科技旗下华睿光电主要开发具有自主IP的新型OLED关键材料,目前已开发出 700 多种新材料,其中 30 余种进入中试阶段,合成量产场地和升华厂房已投入运行,部分材料已经进入量产阶段。QLED研发团队更是突破了红、绿材料使用寿命等关键问题。

TCL科技还于去年特意召开首届技术合作开放大会,聘请了 29 位业界权威作为技术顾问,面向全球发布 13 个前沿技术合作项目,通过“自研+合作”的开放式创新,促进核心技术突破和重大科技成果的转化。

去年,在IFA2019 展会上,TCL科技创始人、董事长李东生曾对媒体表示,在TCL科技成长的第 38 年,TCL科技拥有PCT专利、发明专利在逐年上升,过去 5 年的TCL专利申请量以及获得授权的专利数量,达到了TCL科技前 30 多年总和的若干倍。

TCL科技贡献硬核力量

TCL科技研发投入和能力呈势如破竹态势,从而成为PCT专利收割王,为中国荣登全球PCT专利榜首贡献硬核实力。如李东生所言,推动中国企业成长最重要的动力,就是技术的创新能力。

近年来,中国的PCT专利申请量日趋强劲,尤其是在数字通信、计算机领域。在WIPO公布的2019PCT专利申请数据中,各大技术领域中计算机技术占总数的8.7%,在已公布的PCT申请中所占份额最大,其次是数字通信为7.7%,电机制造为7%,医疗技术为6.9%和测量技术为4.7%。其中,在十大技术中,半导体专利申请增长12%、计算机技术专利增长11.9%,这两大技术领域是 2019 年增长率最高的领域。

在半导体应用较为广泛的计算机和数字通信领域,中国公司的PCT申请均排于前列。报告指出,来自中国和韩国的申请者申请了大量与数字通信相关的专利,美国的申请者则集中于计算机技术领域,日本投入最重要的技术领域为电机制造,德国则是运输业。

据了解,中国于 1993 年开始向WPIO提交专利申请,并且当年只申请了 1 件专利。到了 1999 年也仅为 276 件, 20 年后,这个数字增长了约 210 倍。

WIPO总干事Francis Gurry评论称:“中国迅速成长为了WIPO专利体系的最大申请来源国,亚洲申请也占了PCT申请总数的一半以上,这突显了全球创新中心正向东方转移的长期趋势。”Francis Gurry将中国的成功“归功于中国推进创新,努力成为更高层次价值经济体的战略”。

李东生则认为,在未来全球产业格局当中,中国企业需要有更大的话语权和更强的竞争力,关键前提是要继续提高自身的能力,尤其是技术开发和创新的能力。“在大部分实业领域的竞争中,技术是主要的驱动力,要想在这个市场上立得住,在竞争中超越对手,最重要的,还是要在技术领域上实现超越。”